在新時代經(jīng)濟發(fā)展格局下，煤礦企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境與日益激烈的競爭態(tài)勢。組織建設(shè)作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，其科學(xué)性與有效性直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是在企業(yè)深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的背景下，如何通過強化組織建設(shè)提升企業(yè)綜合競爭力，成為亟待研究的重要課題。
強化思想引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。通過制定《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)安排》，將全面從嚴(yán)治黨工作細(xì)化為具體任務(wù)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，并要求責(zé)任單位每月報送推進(jìn)情況，確保全面從嚴(yán)治黨工作的有效落實，使全體黨員干部時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)守紀(jì)律底線，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。在這種思想氛圍下，企業(yè)職工能夠樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀，避免因思想偏差導(dǎo)致的行為失范，從而為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。同時，全面從嚴(yán)治黨推動企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，這種文化能夠凝聚職工的力量，使職工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景而共同努力。
開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強化企業(yè)職工的思想建設(shè)。通過制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作方案、成立工作專班、召開動員部署會等一系列措施，構(gòu)建起全面的學(xué)習(xí)教育體系。各層級黨員干部采用“四學(xué)模式”，即全面部署學(xué)、豐富形式學(xué)、分級遞進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)。企業(yè)黨委通過讀書班、中心組理論學(xué)習(xí)，黨支部通過交流研討、集中培訓(xùn)、自學(xué)等形式，確保學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深入性。同時，開展警示教育活動，組織不同層級的干部觀看警示教育片、赴警示教育基地學(xué)習(xí)，以真實案例敲響警鐘，增強干部的紀(jì)律意識和廉潔意識。黨紀(jì)黨規(guī)答題活動則通過網(wǎng)絡(luò)在線答題平臺，激發(fā)職工主動學(xué)習(xí)的積極性，檢驗學(xué)習(xí)成果。通過黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育使職工深刻認(rèn)識到紀(jì)律的重要性，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供思想保障。
完善制度保障，規(guī)范企業(yè)運行機制
持續(xù)落實黨建績效管理機制，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營績效深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的管理機制。用好黨建績效管理“指揮棒”，將黨建考核納入企業(yè)經(jīng)營績效體系。通過建立月度“督導(dǎo)—通報—考核—反饋”的動態(tài)管理機制，形成“月初任務(wù)部署、月中過程監(jiān)控、月底績效評估”的全周期管理模式。該機制的實施，成功打破了傳統(tǒng)黨建工作與經(jīng)營管理“兩張皮”的僵局，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，企業(yè)經(jīng)營效率顯著提升，黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用得到充分顯現(xiàn)。
完善“三會一課”、主題黨日等基礎(chǔ)制度，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織生活體系。通過推行“3+X”主題黨日模式，既保證規(guī)定動作的嚴(yán)格落實，又鼓勵各支部結(jié)合實際開展特色活動。在實施過程中，建立活動備案、過程記錄、效果評估的完整管理鏈條，確保組織生活的嚴(yán)肅性與實效性。這種制度創(chuàng)新有效提升了黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)決策執(zhí)行與問題解決提供了重要保障。
深化黨員干部競賽考核機制，建立公開、公平、競爭擇優(yōu)的考核機制，通過抓實月度畫像、季度通報、年度綜評、民主評議關(guān)鍵步驟，打造具有凝聚力和執(zhí)行力的黨員干部隊伍，構(gòu)建能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)選人用人機制，進(jìn)一步彰顯黨員干部考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用。
加強人才建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
建立嚴(yán)格的黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)機制，通過“12345”工作法嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。對發(fā)展對象和入黨積極分子實施全脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，系統(tǒng)提升其政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。在黨員日常管理中，創(chuàng)新實施積分制管理，通過月度考核、季度公示、年度評比，形成有效的激勵約束機制。同時，開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用。
推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)工程，實施黨建精益化創(chuàng)新攻堅行動。通過建立“支部定項目、黨員全參與”的創(chuàng)新機制，鼓勵各支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點開展創(chuàng)新實踐。在品牌建設(shè)過程中，要求黨員和職工積極參與創(chuàng)新項目，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)造力，從而提升自身的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。同時，品牌建設(shè)會持續(xù)增強黨支部的凝聚力和影響力，吸引更多職工向黨組織靠攏，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展軟實力
建立健全黨費收繳使用管理制度，通過季度專項檢查，確保黨費管理的規(guī)范透明。這種制度安排不僅體現(xiàn)了企業(yè)對黨建工作的重視，更塑造了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的企業(yè)管理文化。同時，通過開展五一勞模表彰、七一先進(jìn)評選等系列活動，樹立先進(jìn)典型，弘揚企業(yè)精神，有效提升了職工的榮譽感與歸屬感。
組織黨員赴紅色基地開展紅色教育黨日活動、為黨員贈送政治生日賀卡、走訪慰問困難黨員等特色文化活動，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。通過紅色教育基地實踐，傳承革命精神，增強職工使命感；通過政治生日等活動，強化黨員身份認(rèn)同；通過困難黨員慰問，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。這些活動的開展，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)凝聚力與社會形象。
總之，組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。通過強化思想引領(lǐng)、完善制度保障、加強人才建設(shè)和塑造企業(yè)文化等多方面的組織建設(shè)舉措，能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)、科學(xué)的機制、優(yōu)秀的人才和強大的文化軟實力。在未來的發(fā)展中，企業(yè)要繼續(xù)重視組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新和完善組織建設(shè)的方式方法，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（作者單位：潞安化工寺家莊公司）
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