日前，集團(tuán)公司總調(diào)度室針對(duì)近期生產(chǎn)準(zhǔn)備工程相對(duì)集中，設(shè)備(檢修)供應(yīng)、井巷工程銜接緊張的情況，深入基層掌握實(shí)情、開方把脈、破解問題。這是開展調(diào)查研究工作的一次有益嘗試，也為我們深入現(xiàn)場(chǎng)問診、掌握實(shí)情破題作出了示范。筆者認(rèn)為這種深入、唯實(shí)的作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)，從中也得到做好調(diào)查研究的三點(diǎn)啟示。 啟示一：靶向問診，調(diào)研要有針對(duì)性。調(diào)查研究的第一步是要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)。問題的指向，就是調(diào)研的方向。正像集團(tuán)公司總調(diào)度室那樣，他們?cè)敿?xì)了解各礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)銜接、安裝準(zhǔn)備現(xiàn)狀，才真正找準(zhǔn)當(dāng)前拆安工程的擋手問題有哪些，應(yīng)該采取哪些有針對(duì)性的措施。調(diào)查研究若沒有問題意識(shí)，調(diào)研就會(huì)流于形式，成為簡(jiǎn)單收集信息，難找到化解矛盾、打開工作局面的突破口。因此，調(diào)查研究必須靶向問診，聚焦企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，切中問題要害，靶向“治療”、攻堅(jiān)破題。 啟示二：真刀真槍，調(diào)研要有實(shí)效性。調(diào)查研究搞得好不好，關(guān)鍵要看實(shí)際效果，看能否把問題解決好。集團(tuán)公司總調(diào)度室就是通過深入一線、現(xiàn)場(chǎng)了解，指導(dǎo)協(xié)調(diào)支架搬家倒面、帶架搬家等相關(guān)事宜，從而確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。因此，對(duì)于調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，將問題整改真正落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)提供保障。 啟示三：豐富思路，調(diào)研要有全面性。有時(shí)候問題很復(fù)雜，從哪個(gè)角度深入分析、認(rèn)真研判就顯得尤為關(guān)鍵。因此，調(diào)查研究不能拘泥于條條框框，需要從不同維度和角度去考慮問題，如此才能由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真，為問題的解決、矛盾的化解夯實(shí)基礎(chǔ)，從而提出更精準(zhǔn)和有效的解決方案。（魏瑞軍）
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